介護施設 事業継続計画（BCP）

介護施設の事業継続計画（BCP）。★これまでの近い文書（バックアップ・リストア設計）は「データを守る」話でしたが、介護は違います。守るのは人の生活で、しかも避難できない利用者が居ます。電気が止まっても、水が出なくても、職員が来られなくても、その場でケアが続きます。★核は3枚です。（1）続けること／諦めること … 全部を続けようとすると全部が中途半端になり、職員が先に倒れます。命に関わるケア（食事・水分・排泄・投薬・医療機器）と、そうでないもの（入浴・レクリエーション）を分けます。（2）人の回し方 … 災害で困るのは設備より人です。道路が寸断され、職員自身も被災します。出勤できる人数の段階ごとに、何ができて何を諦めるかを決めておきます。「応援を呼ぶ」は計画ではありません。（3）決める人と備え … 施設長が不在のときに誰が決めるかを、順位で3番目まで名前で書きます。「本部の指示を待つ」は、通信が切れた時点で成り立ちません。★制度（BCP義務化・自治体の指針）の細部には踏み込みません。年度・自治体で変わるため、扱うのは計画の作り方です。

★何を最後まで続けるかを先に決め、諦めるものも決めて平時のうちに職員へ伝えてください。当日に判断させないでください。★医療機器が要る利用者は名前で把握してください。台数と必要な稼働時間も書いてください。★嚥下の状態に合う食料を備えてください。普通食だけでは食べられない利用者が出ます。水と食料は利用者＋職員の人数×日数で計算してください。職員が食べられないと回りません。★備蓄の期限切れが最も多い形です。半年ごとに数え、定期作業カレンダーに入れてください。浸水しない高さで、取りに行ける場所に置いてください。★非常電源の稼働時間は、実際に動かして測ってください。カタログ値で判断すると当日に足りないと分かります。★出勤できる人数の段階ごとに「何を諦めるか」を書いてください。「応援を呼ぶ」ではなく、誰に・どうやって・何時間で来るかを書いてください。★夜勤の人数で回るかを、夜間想定の訓練で年1回確かめてください。災害は夜にも起きます。★決める人を順位で3番目まで、名前で書いてください。役職だけだと不在時に決まりません。★紙の名簿を印刷して備蓄と一緒に置いてください。システムが使えない前提で備えてください。